SEO interno versus talento de agencia subcontratado: ¿Quién gana el debate?

Hay demasiadas partes de SEO y muchas de esas partes se mueven y cambian constantemente. Cuanto más crezca un sitio, más desafiante será el SEO. Entonces, ¿cuál es un mejor enfoque: comenzar a construir su propio equipo interno de SEO o confiar en una agencia o en trabajadores independientes?

Vamos a ver…

Pros y contras de construir tu propio equipo

Pro #1: Construyes tu propio talento y conocimiento interno

Tu equipo es tu mayor activo. Su empresa es tan buena como las personas detrás de ella. Todos estos son clichés, pero son ciertos.

Tener un equipo interno en el que confiar hace que su estrategia de SEO sea más consistente y esté alineada con la cultura de su empresa y su estrategia de posicionamiento de productos. Además, hay un flujo más fluido de ideas y comunicación que conduce a mejores resultados. También se beneficiará de la polinización cruzada de talento que alimenta la innovación y una mayor resolución de problemas.

Con #1: los talentos tienden a seguir adelante

Hay un gran problema con las personas talentosas: tienden a hacer crecer demasiado sus negocios de empleo, y lo hacen con bastante rapidez.

A menudo se vuelve difícil (y costoso) mantener el talento, incluso si su organización fue la que lo hizo crecer.

Pro #2: responsabilizas a alguien

Si eres bueno contratando, es probable que encuentres a alguien responsable que se tome en serio su capacitación y sus tareas. La persona tendrá una propiedad clara, lo que facilitará la vida de todos y hará que su negocio sea más eficaz.

Cualquier iniciativa empresarial va a tener éxito sólo si hay alguien dentro de la empresa «poseerlo».

Equipos internos son más fáciles de controlar, puede solicitar y obtener informes en un día. Puedes pedir aclaraciones sin quedarte sin tus horas facturables.

Con #2: es caro

No muchas empresas pueden permitirse el lujo de tener un SEO interno que no tenga nada más que SEO… Además de la nómina regular e inevitable, también hay procesos de recursos humanos que contribuyen a los gastos generales. Y no nos olvidemos del seguro para empleados y otros beneficios.

Sí, hacer crecer tu propio equipo suele ser una gran inversión, pero solo si tu presupuesto lo permite. Además, siempre existe el riesgo de que su inversión simplemente abandone su empresa algún día (ver arriba).

Pro #3: Eres dueño de tus datos

La privacidad es un gran problema cuando se trata de permitir que alguien haga marketing por usted. Por otro lado, también puede controlar el tecnología y privacidad asegurando de manera mucho más eficiente que sus datos sean accesibles solo para su equipo interno.

Además, cuando subcontrata algo, inevitablemente perderá muchos datos, como contactos que se adquirieron, plantillas que funcionaron mejor y otros activos.

Cuando tienes el trabajo hecho internamente, terminas acumulando contactos en los que puedes confiar en el futuro. Eventualmente, también crea sus propios datos y encuentra formas innovadoras de incorporarlos a su estrategia de marketing de búsqueda.

Con #4: Es más lento

A menos que tengas un gran equipo, tareas de seo se amontonará. Son muy difíciles de organizar y escalar sin ayuda externa porque hay demasiadas variables y la mayoría de ellos se realizan de forma continua y regular.

Depender de autónomos para externalizar SEO tareas es a menudo la única forma de hacer las cosas y liberar algo de tiempo para buscar análisis para alinear su estrategia seo mejor.

Pro #5: El proceso se puede integrar mejor

El SEO ya no es una isla. Solo puede ser realmente efectivo si está bien integrado en todos los procesos dentro de una organización, incluido el desarrollo de productos, TI, Ventas, y Atención al cliente.

La intersección de las experiencias digitales y físicas del consumidor también es una razón importante por la cual el SEO debe tener una fuerte integración con el marketing digital, martech y ventas. Su negocio puede lograr sus objetivos solo si tiene una huella unificada.

Con #5: No se puede construir un equipo que sea bueno en todo

El mayor problema con el SEO es que hay varias partes móviles que requieren una formación y un conjunto de habilidades absolutamente diferentes.

¿Recuerdas el gráfico?

Fuente: antonio palomarez

SEO siempre incluye creación y optimización de contenidos, soporte técnico, y construcción de enlaces (que normalmente incluye difusión por correo electrónico, establecimiento de relaciones y creación de activos enlazables que, a su vez, implica tareas de diseño gráfico o producción de video).

Si necesita comprender mejor todas estas partes móviles, tengo un diagrama de flujo simplificado para usted:

No olvidemos que muchas de esas partes tendrán que evolucionar según las pautas de Google en constante cambio y los algoritmos de búsqueda en constante desarrollo que son difícil de seguir.

Con tal variedad de habilidades requeridas, construir un equipo que maneje casi todo es casi imposible, incluso para entidades corporativas.

Por supuesto, la tecnología actual lo hace mucho más fácil. No tienes un desarrollador web para construir una página de destinoo manejar los elementos esenciales de SEO en la página. No tienes que ser un gráfico diseñador para crear visualeso incluso poner juntos un lead magnet efectivo.

Pero incluso con tecnología inteligente, para manejar todas las partes de un estrategia de servicios SEO necesitará un equipo bastante grande, que es, nuevamente, costoso.

La verdad esta en algun lugar enmedio

La conclusión de lo anterior es algo así como un dilema: quieres que un equipo controle algo que quizás nunca puedas controlar.

La mejor solución suele estar en el medio:

• Contrate a un gerente de SEO que tenga un conocimiento profundo de SEO
• Deje que el gerente de SEO encuentre empresas y autónomos para subcontratar diferentes partes móviles a

Esto significa tener un gerente de SEO que sea brillante tanto en SEO como en gestión de proyectos.

Sí, llevará tiempo encontrar a la persona adecuada, pero encontrar a la persona adecuada nunca es fácil.

Sin embargo, vale la pena su tiempo:

• Su persona interna podrá «traducirle» cualquier jerga de SEO siempre que necesite comprender lo que está sucediendo.
• Tendrás a alguien a cargo de la estrategia y el proceso.
• Habrá una persona que estará dentro de su empresa para garantizar que su estrategia de SEO esté alineada con su estrategia general de posicionamiento de productos e incluya a otros equipos en los procesos de SEO.

En realidad, si desea que su estrategia de SEO brinde resultados, necesita ambos: una persona interna (o un equipo) y alguien externo a su empresa en quien confiar. Esto no es una cuestión de elegir uno.

Conclusión

Administrar el SEO es difícil. No te sientas desanimado. No existe una alternativa válida al tráfico de búsqueda orgánico. Encuentre a la persona adecuada que pueda administrar el proceso por usted y encuentre socios confiables para subcontratar diferentes tareas de SEO. De esta manera, mantendrá la estrategia bajo control sin dejar de poder permitírselo. ¡Buena suerte!

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Ann Smarty es la fundadora de Viral Content Bee, gerente de marca y comunidad en Internet Marketing Ninjas. Se la puede encontrar en Twitter @seosmarty.

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